Wycena technologii
Ochrona prawna technologii jest niezwykle ważna dla przedsiębiorstw w związku zabezpieczeniem bieżących oraz oczekiwanych przychodów z nią związanych. Prawo do wyłącznego korzystanie z wynalazku, wzoru użytkowego i przemysłowego oraz oprogramowania zabezpieczone w postaci patentu może zwiększać wartość przedsiębiorstwa lub być przedmiotem transakcji. Powoduje to konieczność określenia wartości danego patentu lub wynalazku.
Patent jest ograniczonym w czasie prawem właściciela do wyłącznego korzystania z wynalazku w celach zawodowych lub zarobkowych na określonym terenie. Ochronie patentowej podlegają wynalazki cechujące się zupełnością, charakterem technicznym, innowacyjnością, poziomem wynalazczym oraz nadawaniem się do przemysłowego stosowania.
Cele wyceny technologii:
- sprzedaży technologii,
- udzielenia licencji na technologię objętą ochroną,
- wniesienia technologii aportem do innego przedsiębiorstwa,
- aktualizacja wartości technologii,
- optymalizacja podatkowa w grupie kapitałowej,
- zarządzenie strategiczne wartością technologii.
Proces wyceny:
Proces wyceny technologii składa się z następujących etapów:
- precyzyjne ustalenie przedmiotu wyceny i określenie statusu prawnego technologii
- ustalenie i zebranie danych niezbędnych do zrealizowanie wyceny,
- analiza zebranych danych oraz specjalistycznych baz danych,
- sporządzenie modelu wyceny zgodnie z ustaloną metodyką,
- prezentacji wyników i przekazanie raportu z wyceny.
Metody wyceny:
Wycena technologii metodologicznie zbliżona jest znacznie do wyceny know-how.
Metody kosztowe opierają się na założeniu, że wartość technologii można określić na podstawie kalkulacji kosztów, jakie należałoby ponieść, aby w przyszłości otrzymać korzyści takie same, jakich dostarcza opracowana już technologia.
Metody dochodowe opierają się na założeniu, że wartość technologii można określić na podstawie dochodów przez nie generowanych. Istnieją dwie główne odmiany tej koncepcji: metoda zdyskontowanych przepływów pieniężnych oraz metoda opłat licencyjnych.
